12月5日，资产管理处参了主管副校长马绍帅主持的，由后勤处、资产处、基建处、膳食服务中心、保卫处、综合服务中心部门组成的负责人会议。
会议主要内容有从处室科室近期工作总结、工作中存在的问题以及对下一阶段的工作计划汇报。会议目的是促进各部门工作规范化管理，在日常工作中善于总结、规划，提升管理能力。锻炼负责人各个方面的管理能力，提升综合水平。善于发现问题、解决问题，主动工作。
资产管理处负责人白智彪科长第一个汇报工作，他从重点工作完成情况，日常工作完成情况，存在的问题，下一阶段工作计划四个方面做了详细汇报。
针对工作中存在的一些问题马绍帅副校长进行现场指导：
（一）做好资产管理工作会议的具体实施方案，报领导审批。
（二）在资产管理中要与采购勤沟通，保证资产从采购，出入库设备卡片等一条链信息准确。采购在录入采购信息时要从资产实物管理方面考虑，方便管理，对于存在的问题是及时整改。
（三）对于不符合验收条件的物资不予验收，整改后再验收。
（四）仓库领用物资要把好关，严格按照出库手续执行，如有特殊情况要与相关领导汇报。
（五）资产与固定资产关联问题，狗万app仪器设备值统计问题要向校长办公会议汇报。